什么是CMMI？ 

其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強開(kāi)發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預算地開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟件工程過(guò)程的基礎結構，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過(guò)程的改進(jìn)，就可以克服軟件開(kāi)發(fā)中的困難。CMMI為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過(guò)程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動(dòng)的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過(guò)程集中和靈活性四個(gè)方面。 

為什么開(kāi)展CMMI?

• ◆ 能保證軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對"雜亂無(wú)章、無(wú)序管理"的項目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規范。
• ◆ 有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶(hù)的抱怨方面的成本會(huì )降低很多。絕大多數情況是缺少規范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時(shí)間修修補補，費用很容易失控。
• ◆ 有助于提高軟件開(kāi)發(fā)者的職業(yè)素養。每一個(gè)具體參與其中的員工，無(wú)論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化。
• ◆ 能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，建立了財富庫以共享經(jīng)驗， 而不是單純依靠某些人員。
• ◆ 有利于提升公司和員工績(jì)效管理水平，以持續改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開(kāi)發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標。

辦理CMMI認證的流程

CMMI模型已經(jīng)成為業(yè)界主要的過(guò)程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續表示模型和分級表示模型。其中分級表示模型依次劃分為五個(gè)等級(初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級)，標志著(zhù)軟件企業(yè)能力成熟度的五個(gè)層次。級別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界軟件界對能力成熟度要求最高、申請難度最大、級別最高的評估，通過(guò)CMMI5級評估標志著(zhù)本公司的質(zhì)量管理和過(guò)程改進(jìn)已躋身于全球軟件業(yè)的頂尖水平。

從申請CMMI認證到評估完成，往往要經(jīng)歷1年左右的時(shí)間，主要包括以下階段：

第一階段現狀調查 第二階段CMMI培訓 第三階段過(guò)程規范制定

① 準備和調查分析 ① CMMI證書(shū)培訓 ① 講解過(guò)程體系模板

② 協(xié)助組建EPG及相關(guān)工作小組 ② CMMI過(guò)程域培訓 ② 過(guò)程規范制定

③ 對EPG及相關(guān)工作小組進(jìn)行培訓 ③ 方法論培訓 ③ 最佳實(shí)踐和案例分析

④ 制定過(guò)程改進(jìn)計劃

④ 評審過(guò)程體系文檔

第四階段試運行 第五階段預評估 第六階段正式評估

① 指導客戶(hù)選擇試點(diǎn)項目 ① SCAMPI評估方法培訓 ① 正式評估準備和計劃

② 指導客戶(hù)在試點(diǎn)項目中實(shí)踐過(guò)程體系 ② SCAMPI預評估 ② 正式評估就緒檢查

③ 檢查實(shí)踐證據

③ SCAMPI正式評估

④ 解答試點(diǎn)過(guò)程中的問(wèn)題

④ 上報結果給CMU/SEI

CMMI認證條件 

■ 申請此認證的前提條件是該企業(yè)具有有效的軟件企業(yè)認定證書(shū)；

■ 企業(yè)要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行體系創(chuàng )建，體系監督執行，過(guò)程分析和改進(jìn)；

■ 在評估前要至少完成體系創(chuàng )建、完成，并持續運行半年以上；

■ 企業(yè)要舍得在這方面的投入。

證書(shū)