1、領(lǐng)導決策與準備

  按照國家相關(guān)政策的推動(dòng)，各省地方有關(guān)部門(mén)的工作實(shí)施方案下放，全國各地耗能企業(yè)領(lǐng)導階層相繼逐漸決策安排能源管理體系建設工作。并安排具體體系管理部門(mén)負責人尋求能源體系咨詢(xún)機構進(jìn)行咨詢(xún)工作。

  2、范圍界定

  企業(yè)能源管理體系涵蓋范圍包括生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)、以及品牌等與電力能源相關(guān)因素。企業(yè)應該鑒別確立的企業(yè)邊界覆蓋下的導致能耗中的所有活動(dòng)運作。

  3、初始電力能源評價(jià)

  初始電力能源評審包括兩個(gè)部分具體內容：

  能源管理體系調研;

  新能源技術(shù)調研。

  初始電力能源評審是企業(yè)能源管理體系建立的基礎，咨詢(xún)老師需要現場(chǎng)對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程以及過(guò)去的耗能情況歷史記錄進(jìn)行觀(guān)察和分析。并將其作為電力能源戰略方針、制定目標指標和管理方案、明確優(yōu)先事宜、編制管理體系的重要依據。

  同時(shí)處理管理體系宣貫、電力能源內審員培訓等工作，電力能源能否在體系中正常的較好的運作，通常是借助審核員的工作質(zhì)量和效力，因此根據企業(yè)具體情況做電力能源內審員培訓是非常重要的階段之一。

  4、管理體系策劃

  管理體系策劃包括能源管理體系標準的如下所示要素：電力能源戰略方針;電力能源因素;相關(guān)法律法規、標準以及同時(shí)要求;標準與標桿任務(wù)和指標值;能源管理體系方案。

  做好一個(gè)完善高效的，實(shí)用性強的能源管理體系，管理體系的策劃是一個(gè)非常重要的階段。企業(yè)能否在管理體系運作執行過(guò)程中獲益，都是看管理體系策劃的質(zhì)量。

  5、能源管理體系文檔編制

  咨詢(xún)老師在做完企業(yè)現場(chǎng)調研后，根據管理體系標準要求和耗能企業(yè)具體情況，編制適宜企業(yè)長(cháng)期運作實(shí)施的能源管理體系文檔。

  這是企業(yè)通過(guò)技術(shù)管理手段達到節能減排最終目標一項不可缺少的階段。根據耗能企業(yè)的實(shí)際情況的不同和實(shí)施步驟不同等多種因素，管理體系并非永恒不變，在管理體系執行過(guò)程中進(jìn)行不斷完善與修定。管理體系最終需要通過(guò)企業(yè)最高領(lǐng)導者的批準后才可正式運作。

  6、管理體系運作

  管理體系運作需要長(cháng)期的過(guò)程，并要求企業(yè)在運行中加大力度，發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)修定，并維持管理體系認證有效運作。

  7、內部審核和管理評審

  企業(yè)按照建立好的能源管理體系文件要求運作2-3個(gè)月后，由咨詢(xún)老師到現場(chǎng)來(lái)給企業(yè)做內部審核和管理評審工作。

  管理評審一般包括如下所示這方面：

  ①電力能源戰略方針的適宜性;

  ②目標指標的完成狀況;

  ③能耗情況和溫室氣體的排放情況;

  ④內審結果;

  ⑤針對客觀(guān)條件的變化，有待改進(jìn)的層面，如電力能源標準和標桿是否需要調整;

  ⑥職能劃分的科學(xué)性和資源分配的充分性;

  ⑦管理體系新的發(fā)展動(dòng)向。

  評審結論應形成文檔，執行必要的交流和后續改善活動(dòng)。